技术研发
— Technology Development —
浅谈企业文化与战略规划发展
近期本人有幸参与了公司“十三五”发展规划编制，未来五年公司的战略规划将“从金属钛熔铸做起，做专做精做强钛金属EB炉熔铸，夯实基础，实现企业在行业内的立足，而后借助我省在电价、钛矿资源、海西盐化工业富余的氯气等方面的优势，向上下游延伸产业链，最终将企业打造成为集钛矿开采、高钛渣与钛白粉生产、海绵钛生产、钛锭熔铸等业务于一体，产业链相对完整、竞争力较强的大型钛企业”，并成功上市。公司有了好的愿景、使命与规划，在实施中除了在研发、市场开拓、规范管理、产品质量、人才等方面布局外，更应关注培育新型企业文化，搭建起先进的企业文化理念，使自身发展需要的企业文化对团队凝聚力的打造和目标的统一起到积极的意义，是企业真正步入市场，起帆远航。
企业文化是企业竞争的核心动力，我们要培育具有时代特征并体现公司“聚贤汇能、共铸辉煌”的特色企业精神，形成独具魅力的企业文化。同一片蓝天、同一种声音、追求同一个目标，使全体员工感觉到我们是个积极向上的团队，我们是携手并肩的团队，我们共同追寻着同一个目标。通过企业文化把广大员工上下紧紧凝聚在一起，团结在一起，充分发挥企业文化的凝聚力、向心力，使广大员工具有企业价值观与企业精神，使企业文化发挥着无形的导向功能。企业文化所形成的精神激励，能充分调动和激发员工的积极性、主动性和创造性。通过企业文化的培育和发展企业的核心竞争力，改变守旧观念，实现“创新增值”使企业形象从根本上有所改变，并表现在产品质量和行业地位上，进而形成一个团结、进取、追求卓越的文化氛围。
未来的五年是公司二次跨越的关键年，我们必须抓住国内外市场机遇，规划实施好公司的战略目标。这是公司发展的需要，是树立科学发展观的需要，我们必须团结一致，同心同德，努力拼搏，为实现聚能钛业的宏伟目标而奋斗。
下一页
友情链接：
微信公众号
青海水电集团
右侧在线客服组件
