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企业安全生产标准化达标工作汇报

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  青海聚能钛业有限公司根据《青海水电集团开展工贸企业安全标准化达标工作实施方案的通知》(青水电〔2013〕69号),结合公司实际,在开展安全生产标准化工作的基础上,进一步确立统一按照国家的标准和要求,全面实施安全生产标准化企业创建工作。目前,此项工作进行至申报申请阶段。具体工作有以下三点:

  一、依照文件要求制定工作时间表,确定达标工作中各阶段目标达成时间;

  二、利用公司三标认证阶段中有关安全工作基础和文件构架逐项、逐步地推进达标工作;

  三、结合集团检查,安排自评、自查,发现并及时弥补不足,确保达标工作的质量。

  在管理上,公司通过了ISO9001质量体系认证、钢铁主体通过 ISO14000环境管理体系认证和 OSHMS职业安全健康管理体系认证。对照国家标准在2013年12月底前已完成一轮自评工作,并根据自评结果制定整改完善措施,正在实施工作的完善以及现场设备设施的整改。计划抽调人员参加安全生产标准化建设培训,建立内部安全标准化创建骨干队伍;开展安全标准化培训工作,提升全员对创建工作的认识和理解;并在本月底前形成自评报告,做好申报国家安全生产标准企业评审的准备工作,向评审组织单位提出评审申请。2014年年中聘请外部专家进行外部模拟评审,进一步做好正式评审的准备工作。

  在安全生产方面,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以对职工和企业高度负责的精神,把安全生产摆在更加突出的位置,提出了“以人为本,安全就是效益,实现零工伤”的安全理念和目标。通过不断完善安全管理制度体系,初步建立了与现代化企业制度相适应的安全生产长效机制;在发展的过程中,以提高现场本质安全水平为着力点,落实建设项目“三同时”;以全员安全评价工作为方法,努力培育企业安全文化;以提高安全生产应急能力为核心,加强安全生产应急体系建设;以开展隐患排查治理为重点,减少和消除物的不安全状态;以全面开展安全标准化工作为载体,提升企业安全管理综合水平。

  通过此项工作,我们认识到,搞好安全生产,关键要按照科学发展观的要求,转变观念,从企业发展理念、价值观真正把安全生产摆在更加突出的位置,把安全生产纳入生产经营总体规划和各单位及领导的业绩考评之中。在管理模式上要创新,要实现从事后查处向事前预防转变、从传统安全管理向现代安全管理模式转变、从要我安全向我要安全我会安全转变;在管理方法方式上要创新,由粗放管理、事后管理向事前计划管理、过程管理、量化管理转变,由被动的和强迫式的管理向主动、自主管理转变,由简单的从严管理向人本管理和团队、安全文化管理转变,实现管理与和谐的统一。

  安全标准化工作的本质就是对“人、机、料、法、环”生产五要素,根据事故的致因原理,归结为“作业行为、作业现场、管理制度”安全生产三要素,并通过依法规范的方式,持续改进,保证安全生产的“三要素”系统、全面达到安全法规和标准的要求,从而全方位消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷,防范事故,实现真正意义上的本质安全。因此,安全标准化工作是企业全面提升安全生产综合水平和绩效的有效方法和载体,全面推行安全标准化,也就成为促进各企业安全生产均衡发展,提升整体安全管理工作水平的有效途径。安全生产标准化创建工作任重道远。今后,我们将严格按照集团的要求,认真学习兄弟企业的先进经验和做法,实现公司整体安全生产工作的标准化。