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班组建设——从优秀到卓越

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  “企业不是看外表大不大,关键是看她的细胞有没有活力。任何有作为、有远见的企业家,无不把加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点”,张瑞敏先生的话告诉我们班组建设之于企业发展的意义。

  班组是企业执行系统的最基层组织。班组之于企业,如同肌体上的细胞,既是最细小、最微观的组织,也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的生命。

  班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、员工技能管理、直接者薪酬设计、部门风气培养——班组建设是企业基础管理的重要内容,从远处讲,将直接影响企业的基础竞争力。国内企业成本的构成,从表面上看,来自于人工、原材料,实际更多是来自于因缺乏科学管理所造成的损失、浪费,而管理问题绝大多数来自于基层,基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展的最大障碍,加强班组建设,提高基层管理水平,已成为很多制造型企业刻不容缓的任务。

  从经验型向知识型、技能型向管理型、业务型向专家型转变,培养一流员工、打造卓越班组,是我们聚能钛业生产车间发展的必由之路,也应当成为车间管理的方向与目标。