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打造具有鲜明特色的聚能钛业企业文化

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  聚能钛业公司注册成立于2008年9月,迄今已有7年,成立之初因全球金融危机之故项目推进放缓,直至2010年随着国内经济在刺激政策的推动下逐渐复苏,聚能钛业项目建设又全面启动。2011年底首台设备投产,企业初具规模。2013第二台设备投产,产能达11600吨,跃居全国同行业之首。目前员工近250人,公司内设15个部门,外设两个机构,一个研发中心。由于团队的急速发展与壮大,新员工的大量增加,给管理工作也带来了相应的挑战。如何凝聚人心,如何树立健康向上的企业风貌,如何培育和建立适合这个新实体、新团队的企业文化,是目前聚能钛业能否实现科学管理所面对的重大课题。

  一、什么是企业文化?企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这个价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

  二、为何要建设企业文化?一是企业本身的需要,企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的市场主体——企业而言,健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变。二是管理制度实施的需要, 没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞可能导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。三是人才竞争的需要,对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。四是市场竞争的需要,良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。

  三、怎样培育和建立企业文化?一是要管理者率先垂范,企业文化在很大程度上表现为企业家文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。因此管理团队在企业文化建设中要带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。二是要系统运作,企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。三是要坚持以人为本,以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。四是要讲求实效,进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。五是要追求卓越,建塑企业文化,要展现时代特征与相适应的水准,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。六是要突出特色,企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应时代要求的,能够促进企业整体素质提高、 健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。

  四、如何打造特色鲜明的聚能钛业企业文化?首先要牢牢树立“聚贤汇能,共铸辉煌”的企业宗旨,准确理解企业宗旨的含义及意义。人才是企业的根本,所谓聚贤,就是聚拢贤才、人才、英才,为企业所用。拥有贤才并不是目的,用好贤才才是企业的追求,这就需要用管理者的智慧,良好的制度来激发贤才的能力,并汇聚起诸多贤才的能量共铸辉煌,为企业创造价值,在企业的成长与发展中贤才的个人的价值也得到最大的实现,最终由共铸辉煌进而达到共享辉煌。其次要以“六个一”为载体打造朴素、真诚、阳光、向上的聚能钛业企业文化。所谓“六个一”是指——

  1、办好一张报——《聚能钛天地》,这份内刊迄今发行整两年,一路走来收获颇丰。她的诞生,标志着聚能钛人将用自己的笔来记录自身成长壮大的历程,来传播、弘扬聚能钛业“聚贤汇能、共铸辉煌”的企业文化。这张报纸版幅虽小却已成为聚能钛业员工交流思想、展示自我的平台,成为职工创造、弘扬企业文化的园地,成为对外沟通、传播的窗口。小小报纸承载着着聚能钛人的美好愿望和使命,在打造聚能钛业企业文化的重要举措中办好《聚能钛天地》这张报纸是重中之重。

  2、读好一本书——《聚能钛业员工操守准则》,行为要有准则,行动要有指向,良好的操守必须要规范。为此,聚能钛业参照西点军校的经典法则专门组织编写制定了员工操守准则,对责任、荣誉、意志、勇气、热忱、服从、信念、团队、尊重、忠诚、自觉、正直、竞争等品质予以诠释和要求。确定企业的核心价值观;确立企业的精神和理念;确立符合公司实际的企业发展愿景和使命。全体员工将人手一册,要求必须经常诵读,这也将作为聚能钛业员工日常培训考核的重要教材。

  3、唱好一首歌——《团结就是力量》,“家和万事兴”“人心齐,泰山移”等常言都在说明一个道理,团结十分重要。聚能钛业经过精心选择,确定将大家都会唱的经典歌曲《团结就是力量》定为公司司歌。这首歌不但阐明了力量与团结的内在关系,更反映了人们呼吁团结的心态。团结就是力量,团结就是做好一切工作的基础,团结在一定程度上关系到事业的兴衰成败,关系到企业的生死存亡。聚能钛业厂区从2015年起将天天回响起《团结就是力量》这首雄壮的歌曲,聚能钛业的任何活动开场歌曲必然是《团结就是力量》,要让这首歌的词曲彻底渗入到聚能钛人的血液之中。

  4、捐好一份钱——“聚能钛业爱心基金”,为了体现聚能钛业公司“以人为本”的发展理念,创建一个充满爱心,充满人文关怀和亲和力的公司氛围,公司于2011年9月23日设立了聚能钛业爱心基金,旨在本公司职工及职工家庭生活遇到困难时,在享受现有社会保障和救助政策之外,基金将以聚能钛业公司名义再给予关怀和救助。基金来源完全是经营班子成员带头,职工自发自愿捐助,基金设立到目前已有四年,累计募集到捐款18万元,救助十五人次,支付捐款8万元。基金的设立与使用,在职工中产生了良好的影响,为凝聚人心,尊重他人,扶助贫困,树立正确的价值观,发挥了重要作用。聚能钛业广大员工将继续捐好一份钱,让爱心基金不断扩大,为更多需要帮助的人,送去一份温暖一份关怀!

  5、建好一个网站——《聚能钛业网站》,网站建成运行已经两年多了,期间经过不断地改版升级,目前已基本定型。网站从企业概况,党群工作,产品介绍,员工论坛,EB熔炼等方面全方位介绍了企业。今后要将网站这个信息平台用好用足,让它成为向社会乃至世界宣传企业,展现职工的窗口。

  6、用好一个公众微信平台——《聚能钛业微信公众订阅号》,它开通已有半年,并与公司网站实现链接,使用至今已取得了良好的效果。但还需要继续加强以下几方面的工作,为公司企业文化的建设发挥作用。一是继续利用微信公共订阅号,实现公司信息在微信平台的实时发布。二是利用微信建立跨部门沟通协作群组。通过建立微信相关部室责任人群组,方便及时地传递信息并做简单的讨论。同时,利用团队间的相互监督、提醒,提升工作效率。三是利用集“赞”提升团队凝聚力。可以尝试公司集体活动方案通过微信征集意见,集“赞”最多的胜出,通过这种活动增进员工间的凝聚力和团队精神。四是利用微信推动碎片化学习。对于很多人经常上微信的现象,企业培训也要因势利导,利用微信的特性,推动碎片化的学习。如将钛材料、钛加工、钛应用等方面的知识以及企业文化的宣传培训通过微信群中及时频繁地做分享,以潜移默化、滴水穿石的方式达到学习的目的。五是人力资源部门从微信中观察员工的心理动态和需求,以便于企业及时响应员工的诉求,直面问题,增强员工与企业间的信任。

  聚能钛业利用日趋完善的企业制度和“六S”管理,通过“六个一”为载体的企业文化建设,将以人为本,树立精干高效的团队形象,打造聚能精神文化;内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造聚能物质文化;目标激励,塑造团结严明的管理形象,打造聚能制度文化;寓教于文,塑造优美和谐的环境形象,打造聚能行为文化,从而打造出具有鲜明特色的聚能钛业企业文化!