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管理创新提动力 团结齐心创佳绩

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  截止2015年11月30日,生产车间共计生产成品铸锭1665吨,完成全年目标生产任务83.25%,较去年同期多生产成品铸锭65吨。在刚刚过去的十一月,生产车间共计生产各规格铸锭31块,完成成品铸锭301.633吨。创造了公司自投产以来单月生产完成量超过300吨的历史佳绩。

  管理创新,就是在科学理论的指导下,对传统的管理制度,进行根本性的变革,并重新选择和构建新的管理方法和制度。经济全球化的世界经济大潮中,企业运营如逆水行舟,不进则退。企业竞争日趋激烈,企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是提升管理水平,实现管理创新。自进入2015年,生产车间在公司领导的大力支持下一直致力于提升生产车间管理创新能力。

  按照公司领导指示的“实心创业、争当创客、管理创新”的“三创”要求,生产车间群力群策在生产组织过程中开阔管理思路、打破旧思维模式,鉴于两台EB炉同时运行电压负荷过大会产生附加电费情况,生产车间精心组织、合理衔接2台EB炉生产运行时间,提前计划入料、抽空、启枪等阶段准备时间,一台EB炉处于运行状况,另一台EB炉处于待运行状态,打破原来“等、靠、慢”的旧意识,通过一系列的周密计划安排,实现了2台EB炉“半并行”生产运行,既符合了电压运行负荷要求,又可以满足大产量生产任务的及时完成。正是由于前期的不断尝试,在11月生产订单翻倍剧增时,生产车间有条不紊、高效、高产的完成了当月生产任务,创造了月产最高纪录。

  与此同时,生产车间大力提倡管理创新,针对2号EB炉生产炉次少,作业人员经验不足的现状,生产车间创新激励机制,将EB炉准备阶段中核心的准备项目,实行班组责任承包,由班组首先陈述承包过程中需要重视或具备的作业技能和作业知识,提出班组作业中具体实施措施,最后做出责任保证,车间在完成承包任务并运行正常后按照约定对班组承包工作量支付承包费用,通过班组责任承包提升了班组作业责任心保障了工作质量,同时在班组内部形成了内部有目标学习、外部争取额外奖励、全员主动参与的工作新习惯。正是有了细心的工作、高超的作业能力、积极主动的作业激情,也促进了11月高效生产任务的完成。