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青海聚能钛业股份有限公司疫情防控工作侧记

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青海聚能钛业股份有限公司疫情防控工作侧记

——提升疫情防控能力水平 保障企业生产稳定运行

 

10月21日本轮疫情封控以来,青海聚能钛业股份有限公司及时启动疫情防控应急预案,在生产经营、安全环保、产品发运、物资供应、后勤服务等方面严格落实主体责任,科学精准有效抓好疫情防控工作,全力保障了企业生产经营稳定运行。

——机制健全是生产经营稳定运行的基础。10月21日12时收到疫情封控的通告后,除熔铸、机加、设备运行等部室在岗人员实行闭环管理,供销事业部、综合事业部各部室迅速响应,安排确定应急值守人员外,其余人员开启居家办公模式。截止21日下午,公司驻厂人员163人,其中熔铸车间79人,机加车间23人,设备运行保障部28人(含司炉工1人),综合办18人(含劳务外包12人、施工方2人),财务部2人,人资1人,经营计划部2人,采购部1人,市场部1人,安环部1人,质量管理部4人。在减轻公司住宿、就餐等后勤保障工作压力的同时,维持了各部室职能作用正常运转发挥,尤其是综合办、财务、采购、市场、生产经营、运行保障、熔铸、机加等部室由主要负责同志值守,在公司总经理张科全(驻厂)的领导下,各部室负责同志亲自协调或参与生产组织、安全环保、设备运行、保通保畅、后勤保障等工作,相互间加大沟通,大大提升了工作效率。

——保通保畅是生产经营稳定运行的前提。产品发运和原料供应是企业的生命线,在做好疫情防控的前提下,保证企业保供保畅就显得尤为重要。因此,在产品发运和原料供应物流运输过程中,市场部、综合办、经营计划部、财务部协调联动,市场部提前查验双码及核酸报告,确定无误后综合办联系东川园区办理通行手续。车辆抵宁后,市场部专人前往峡口防疫卡口接车,到司后门卫进行全面消杀并粘贴封条,入司后严格落实“人不落地、车不落窗”防疫要求,并要求司机全程佩戴口罩,经营计划部协调装车后市场部专人送至防疫卡点。全过程各环节紧密衔接、无缝对接,保证了企业生产经营不停,现金流不断。截止11月3日,进出物流运输车辆8车(次),预计近日还有3辆物流运输车辆。

——服务创新是生产经营稳定运行的保障。由于此次疫情封控是今年以来最为严重、发生最为突然的一次,且源自于青藏高原物流集散中心,而公司后勤物资供应商均有此地行程轨迹,疫情发生后均实施了居家隔离,对公司后勤物资供应带来了极大不便。鉴于此,公司一方面调整餐厅餐食供应,加大面食比例,丰富面食种类;另一方面加强与园区管委会的沟通协调,联系为政府配送物资的供应商送货,保证了后勤物资及时供应和物资品质。同时在全市物资紧张,配送极其艰难的情况下,公司为驻厂人员供应了苹果、香蕉等水果,最大限度地丰富了员工的饮食营养,一定程度上调动了员工工作积极性。此外,结合疫情封控致使员工生活用品供应困难的实际,公司就近联系商超向各部室提供联系方式,以部室为单位统计生活物品采购计划,联系商超配货并线上结算后,公司派公务用车集中运回并严格进行消杀,保证了员工生活必需品的及时供应。截止11月3日,各部室线上集中采购生活物品7次,价值20000余元。同时,由于驻厂部分员工封控已达4月之久,公司领导张科全会同部室负责人深入车间、班组召开“二十大”精神学习座谈会,在共同学习二十大精神的的同时为广大职工答疑解惑、排忧解难,缓解焦虑情绪。11月2日至3日,公司积极联系非封控区域理发师上门为43名职工提供理发服务,受到了广大职工的一致好评。10月29日,组织职工积极收看集团公司工会举办的《后疫情时期心理疏导与调试》主题讲座,转发《应对疫情心理疏导宣传片》,引导大家做好自我防护,做好心理调适,培养积极心理品质,提高自身免疫力、抵抗力及情绪控制能力,提振了驻厂职工信心,也改善了职工精神状态。

——作风优良是生产经营稳定运行的关键。好的作风是企业改革创新发展的内在动力。在目前全国上下掀起学习贯彻党的二十大精神高潮之际,聚能钛业全体领导干部以开展作风建设专项行动为契机,深入学习贯彻党的二十大精神,真正把思想和行动统一到企业重大决策上来,把学习党的二十大精神要求落实到具体工作和实践中去,努力把作风建设的成效转化为推动企业改革创新发展的实际行动,团结一致向前看,为企业生产稳定运行增添了内在动力。全体职工更是“舍小家,为大家”,服从企业防疫及生产经营大局,积极响应公司防疫要求,坚决执行党总支、总经理办公会决议,以实际行动诠释了担当作为,履职尽责。

总之,青海聚能钛业坚持“生产防疫两手抓,两促进”的理念,在一次次疫情封控中,不断总结疫情防控经验,补齐防疫工作短板,统筹摆布生产全局,强化防疫协作联动,及时回应职工群众关切,掌控关键节点,优化工作流程,提升服务质量,在全力以赴做好疫情防控工作的同时,保障了企业生产经营安全稳定运行,为企业改革创新发展奠定了坚实基础。

                       

 

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